森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。

一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“猛可”拾到了。聪明的“猛可”很快就搞清了手表的用途，于是，“猛可”成了整个猴群的明星，每只猴子都向“猛可”请教确切的时间，整个猴群的作息时间也由“猛可”来规划。“猛可”逐渐建立起威望，当上了猴王。

做了猴王的“猛可”认为是手表给自己带来了好运，于是它每天在森林里巡查，希望能够拾到更多的手表。工夫不负有心人，“猛可”又拥有了第二块、第三块表。但 “猛可”却有了新的麻烦：每只表的时间指示都不尽相同，哪一个才是确切的时间呢？“猛可”被这个问题难住了。当有下属来问时间时，“猛可”支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。过了一段时间，猴子们造反，把“猛可”推下了猴王的宝座，“猛可”的收藏品也被新任猴王据为己有。但很快，新任猴王同样面临着“猛可”的困惑。

这就是著名的“手表定律”：只有一只手表,可以知道时间；拥有两只或更多的手表，却无法确定几点。更多手表并不能告诉人们更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。

首先是决策者要用战略思维，在充分调研、集思广益的基础上，制定切合自身实际的目标，培育和弘扬先进的文化来凝聚员工，加强教育感化形成让员工认同的共同价值观，使企业与员工形成休戚相关的命运共同体。其次，班子成员之间、部门与部门之间要顾全大局、加强沟通、信息共同，落实牵头负责制，向基层和实施者发出一致指令，便于执行和操作；再其次，各系统、各部门出台制度之前，应多通气，制定的考核标准、尺度必须统一，才能消除基层和实施者的迷茫感，减少折腾，降低成本，也有利于提高工作效率。

（转自MBA智库）